لم يسبق لكتابٍ أن استحوذ على تجاربِ وصدماتِ انتقالِ إنسانٍ من ممثلٍ نجمٍ إلى مديرٍ ذي كفاءةٍ عاليةٍ على نحوٍ أفضل مما استحوذ عليه كتاب ليندا هِلّ (كيف تصبح مديراً ناجحاً)؛ فمن خلال تَقصّي تجاربِ تسعة عشر مديرٍ جديدٍ وتحليلها تكشف المؤلفة التعقيد والصعوبة العميقين في عملية التطور إلى مدير. وهي تصف هؤلاء المديرين – بأصواتهم المميزة الواضحة – كيف أعادوا هيكلة فهم أدوارهم ومسؤولياتهم، وتكيفوا مع ضغوط وانفعالات التحول، وكيف كانوا قادرين – بالأساس – على اتخاذ هويةٍ جديدة. وتقدم المؤلفة نصائح واقعية حول القضايا الحاسمة المتعلقة بالتعامل على نحوٍ فعالٍ بالسياسات التنظيمية وتطوير فِرَقٍ مختلفةٍ وقيادتها خلال فترات التحول، وعن كيفية تهييء المديرين أنفسَهم للانخراط في طريقِ ما اختاروا من مهن. كما أنها تستكشف ماذا بمقدور المنظمات أن تفعل لمساعدة المديرين في رحلتهم إلى القيادة والتعلُّم.
ويمثل الكتاب نظرةً داخليةً ساحرةً إلى الرحلة المبتدئة من مُساهمٍ فردٍ إلى مدير، ويعطي المديرين منظوراً حاسماً بشأن تجاربهم، كما يُعد قراءةً حساسة ومتأنية لافتتاحيات الإدارة، ويدرس الشخصيات الإدارية باحترامٍ وتبصر؛ ومن خلال ذلك يمهد الطريق أمام المديرين الجدد وذوي الخبرات إلى التحول الصعب.
وهو مصدرٌ لا يُقدر بثمن للمسؤولين عن إدارة المديرين، وبين دفتيه وصفٌ لم يسبقه نظيرٌ في دقته للكآبة والنشوة خلال الانتقال من بائعٍ إلى مدير مبيعات.